Briza de primăvară este plină de avânt și este timpul să pornim la drum și să mergem mai departe. Fără să știm, ștacheta de progres a anului 2024 a depășit jumătate. Pentru a rezuma complet munca din prima jumătate a anului, pentru a îmbunătăți continuu calitatea muncii și pentru a perfecționa revizuirea și planificarea, Qingdao I-FLOW Co., Ltd. a organizat cu succes o ședință de rezumat a lucrărilor pentru prima jumătate a anului 2024.
Primul punct al ședinței a fost ca toți angajații să recite filozofia, misiunea, viziunea și valorile companiei.
În cadrul întâlnirii, șefii diferitelor departamente ale companiei au sintetizat activitatea din prima jumătate a anului 2024, una câte una, au sortat în detaliu rezultatele muncii și punctele importante ale fiecărui departament în ultimele șase luni, au analizat în profunzime deficiențele din activitatea din ultimele șase luni și au elaborat planuri de lucru și perspective pentru a doua jumătate a anului.
Întâlnirea a subliniat: I-FLOW va crește de la o companie cu peste 10 persoane la 50 de persoane și chiar sute de persoane. Dacă vrei să mergi constant și pe termen lung, esența o reprezintă oamenii, trebuie să-ți concentrezi inima și forța și să muncești din greu într-o singură direcție, folosind punctele forte ale tuturor. Sub îndrumarea acestei logici fundamentale, trebuie formată o echipă de management reală pentru a promova sisteme și procese rezonabile și, sub îndrumarea strategiei corporative, trebuie formată o forță comună. Promovarea implementării obiectivelor strategice și a dezvoltării sănătoase a întreprinderii.
Ceremonia de premiere este, bineînțeles, o cerință de neratat! Fuletong a lăudat persoanele remarcabile din primul și al doilea trimestru, precum și angajații care s-au alăturat companiei pentru o aniversare și noii veniți care au depășit performanța zero, pentru munca asiduă și realizările lor remarcabile. Aceste distincții nu sunt doar o confirmare a realizărilor lor personale, ci și o încurajare și o inspirație pentru toți angajații. Credem că, sub îndrumarea unor modele excelente, vom lucra împreună pentru a crea un viitor mai strălucit.
Stabilirea încrederii culturale corporative este, de asemenea, o parte importantă a rezumatului primei jumătăți a anului. Din acest motiv, toți angajații au primit și instruire MBTI.
MBTI, denumirea completă „Indicatorul de tip Myers-Briggs”, este un sistem de clasificare a personalității. A fost dezvoltat în comun de Katharine Cook Briggs și fiica sa, Isabel Briggs Myers. MBTI împarte personalitatea în 16 tipuri, fiecare cu propriile caracteristici și modele de comportament unice. Aceste tipuri sunt compuse din patru dimensiuni, fiecare dintre ele având două tendințe opuse. Prin intermediul testului MBTI, managerii pot adopta metode de management adecvate bazate pe tipurile de personalitate ale angajaților, pot îmbunătăți performanța echipei și satisfacția profesională, pot ajuta membrii echipei să înțeleagă trăsăturile de personalitate, punctele forte și potențialele puncte slabe ale celorlalți, pot promova comunicarea și înțelegerea și pot spori coeziunea echipei. Prin intermediul acestui training, toți angajații își pot înțelege pe deplin propriile puncte forte, se pot cunoaște cu adevărat, pot atinge excelența și pot deveni cei mai buni dintre noi.
Data publicării: 07 august 2024