Briza de primăvară este plină de primăvară și este timpul să pornești și să mergi înainte. Fără să știe, bara de progres din 2024 a depășit jumătate. Pentru a rezuma în mod cuprinzător activitatea din prima jumătate a anului, pentru a îmbunătăți continuu calitatea muncii și pentru a se îmbunătăți și a se perfecționa în revizuire și planificare, Qingdao I-FLOW Co., Ltd. a organizat cu succes o întâlnire de rezumat pentru prima lucrare. jumătatea anului 2024.
Primul punct al întâlnirii a fost că toți angajații au recitat filozofia, misiunea, viziunea și valorile corporative.
La întâlnire, șefii diferitelor departamente ale companiei au rezumat lucrările din prima jumătate a anului 2024 unul câte unul, au sortat în detaliu rezultatele muncii și punctele importante ale fiecărui departament din ultimele șase luni, au analizat în profunzime deficiențele lucrării. în ultimele șase luni și a făcut planuri de lucru și perspective pentru lucrul în a doua jumătate a anului.
Întâlnirea a subliniat: I-FLOW va crește de la o companie de peste 10 oameni la 50 de oameni și sute de oameni. Dacă vrei să mergi constant și pentru o lungă perioadă de timp, nucleul sunt oamenii, este să-ți concentrezi inima și puterea și să lucrezi din greu într-o singură direcție, cu punctele forte ale fiecăruia. Sub îndrumarea acestei logici de bază, trebuie formată o echipă de management reală care să promoveze sisteme și procese rezonabile, iar sub îndrumarea strategiei corporative trebuie formată o forță comună. Promovarea implementării obiectivelor strategice și dezvoltarea sănătoasă a întreprinderii.
Ceremonia de premiere nu trebuie ratată, desigur! Fuletong a felicitat persoanele remarcabile în primul și al doilea trimestru, precum și angajații care s-au alăturat companiei pentru o aniversare și noii veniți care au depășit performanța zero, pentru munca lor grea și realizările remarcabile. Aceste onoruri nu sunt doar o afirmare a realizărilor lor personale, ci și o încurajare și o inspirație pentru toți angajații. Credem că sub îndrumarea unor modele excelente, vom lucra împreună pentru a crea un mâine mai strălucitor.
Stabilirea încrederii culturale corporative este, de asemenea, o parte importantă a rezumatului primei jumătate a anului. Din acest motiv, toți angajații au primit și training MBTI.
MBTI, numele complet al „Myers-Briggs Type Indicator”, este un sistem de clasificare a personalității. A fost dezvoltat în comun de Katharine Cook Briggs și fiica ei Isabel Briggs Myers. MBTI împarte personalitatea în 16 tipuri, fiecare având propriile caracteristici și modele de comportament unice. Aceste tipuri sunt compuse din patru dimensiuni, fiecare având două tendințe opuse. Prin testul MBTI, managerii pot adopta metode de management adecvate bazate pe tipurile de personalitate ale angajaților, pot îmbunătăți performanța echipei și satisfacția în muncă, pot ajuta membrii echipei să înțeleagă reciproc trăsăturile de personalitate, punctele forte și potențialele puncte moarte, să promoveze comunicarea și înțelegerea și să îmbunătățească coeziunea echipei. . Prin această instruire, toți angajații își pot înțelege pe deplin propriile puncte forte, se pot cunoaște cu adevărat, atinge excelență și devin cei mai buni dintre noi.
Ora postării: Aug-07-2024